12月21日，維揚發(fā)投召開(kāi)當前重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )。公司董事長(cháng)陸春軍主持會(huì )議并講話(huà)。陸春軍強調，要認真落實(shí)區委、區政府決策部署和工作要求，堅決扛起國企使命擔當，進(jìn)一步咬定目標、加壓奮進(jìn)，以決戰決勝的攻堅姿態(tài)，大干一個(gè)多月，確保高質(zhì)量完成今年春節前各項目標任務(wù)，以科學(xué)前瞻的戰略眼光，精心謀劃明年重點(diǎn)工作。

會(huì )上，公司各部（室）、子公司負責人匯報當前重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，班子成員圍繞分管條線(xiàn)工作提出具體工作建議，并研究部署下一階段重點(diǎn)工作。

陸春軍指出，今年以來(lái)，在區委、區政府的堅強領(lǐng)導下，公司上下緊扣國企“做強做優(yōu)做大”目標定位，突出二次創(chuàng )業(yè)轉型年、重大項目推進(jìn)年、內部管理提升年，穩中發(fā)力、進(jìn)中爭先，較好地完成了各項重點(diǎn)任務(wù)。山姆簽約落戶(hù)并開(kāi)工建設，山河頌樓盤(pán)即開(kāi)即罄月銷(xiāo)近3億，維投控股成功獲評AA+主體信用評級，各城建項目按序時(shí)完成等等，這些都離不開(kāi)公司全體干部職工的辛勤付出?，F在距春節僅剩四十天左右的時(shí)間，全年收官進(jìn)入最后關(guān)鍵時(shí)期，公司上下要以分秒必爭的緊迫感、時(shí)不我待的責任感，全力以赴高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)，用實(shí)際成果，向區委、區政府交上一份滿(mǎn)意的答卷。

隨后，陸春軍就全力以赴收好尾，承前啟后開(kāi)好局，著(zhù)重強調了五個(gè)方面意見(jiàn)：

一、拓思路，提干勁，促奮進(jìn)態(tài)勢

 一是持續深化二次創(chuàng )業(yè)轉型，進(jìn)一步增強改革發(fā)展動(dòng)能。在當前經(jīng)濟新常態(tài)下，要緊緊圍繞區委、區政府決策部署，充分解放思想，堅定不移地持續深化二次創(chuàng )業(yè)轉型，通過(guò)優(yōu)化戰略布局與強化改革驅動(dòng)，進(jìn)一步增強公司轉型發(fā)展的強勁動(dòng)能。要持續做強地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)，聚焦高品質(zhì)項目的打造，在重大商業(yè)、高端住宅等領(lǐng)域再求新突破。要加速產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，充分整合區內資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合與協(xié)同創(chuàng )新，加速形成具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步拓寬轉型發(fā)展渠道。要持續強化國有資產(chǎn)運營(yíng)管理，通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)配置與創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)拓新的盈利增長(cháng)點(diǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
      二是持續加強重大項目推進(jìn)，進(jìn)一步強化主業(yè)競爭效能。公司上下要牢固樹(shù)立“項目為王”的發(fā)展理念，聚焦主責主業(yè)，圍繞全力推動(dòng)重點(diǎn)項目早開(kāi)工、快建設、高質(zhì)量、速達效。要按照“竣工一批、在建一批、新開(kāi)一批、謀劃一批”的要求，分類(lèi)施策，精準發(fā)力。對于平山堂西路、怡揚西路等已經(jīng)接近竣工的項目，要加強協(xié)調統籌，及時(shí)做好項目收尾工作，確保項目及早竣工。對于山姆、山河頌等在建項目，要加大督查推進(jìn)力度，倒排工期、掛圖作戰，確保項目按照時(shí)間節點(diǎn)有序推進(jìn)。針對準備開(kāi)工的項目，會(huì )同資規、住建、數產(chǎn)辦、屬地街道等相關(guān)部門(mén)和單位，集中力量推進(jìn)交地、考古、手續辦理等前期工作，力爭早日開(kāi)工建設。同時(shí)，要進(jìn)一步加大項目謀劃力度，結合2025年市、區重點(diǎn)城建計劃任務(wù)和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，提前謀劃推進(jìn)相關(guān)重點(diǎn)項目，為高效推進(jìn)明年項目建設奠定堅實(shí)基礎。
      三是持續強化內部管理提升，進(jìn)一步挖掘經(jīng)營(yíng)發(fā)展潛能。要不斷發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用，持續推進(jìn)公司治理現代化，切實(shí)做到黨的領(lǐng)導與公司治理相統一、相促進(jìn)。進(jìn)一步深化國企改革，確保黨的領(lǐng)導與公司治理同步推進(jìn)，構建一個(gè)協(xié)調一致、高效運轉的治理體系，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導力、董事會(huì )的決策力、經(jīng)理層的執行力。要持續加強公司治理全環(huán)節制度監督，針對各部（室）、各條線(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)人員，堅持不相容崗位分離管理原則，確保對各項事務(wù)全流程運作的相互制約和相互監督，全面壓縮自由裁量權，杜絕權力尋租空間，在公司現代化治理過(guò)程中真正做到用制度管權、管人、管事。

二、拓空間，筑跑道，促發(fā)展后勁

一是要進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)空間。要積極探索與鄉鎮街道園區在工業(yè)廠(chǎng)房、農業(yè)漁業(yè)以及文旅方面的深度合作，充分利用各自資源稟賦，深挖產(chǎn)業(yè)投資潛力，在合作中拓寬國企轉型發(fā)展渠道，增強轉型動(dòng)能，促進(jìn)地方經(jīng)濟社會(huì )共同發(fā)展。
      二是要進(jìn)一步筑好轉型跑道。在今年維投控股成功創(chuàng )成AA+的基礎上，通過(guò)爭取并整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源，明年初再新創(chuàng )一家產(chǎn)業(yè)化AA國有企業(yè)。為順應公司新時(shí)期發(fā)展任務(wù)要求，要積極主動(dòng)向區財政、國資辦爭取匹配相應的資源資產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能級，切實(shí)增強公司轉型發(fā)展的強勁動(dòng)能。
      三是要進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)資源。產(chǎn)業(yè)是企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展的重要支撐和關(guān)鍵動(dòng)力，構建公司合理科學(xué)的產(chǎn)業(yè)格局尤為重要。要積極整合產(chǎn)業(yè)資源，重塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，建立新的產(chǎn)業(yè)體系，為公司產(chǎn)業(yè)化轉型奠定基礎。要找準業(yè)務(wù)發(fā)展增長(cháng)點(diǎn)，在國有資產(chǎn)運營(yíng)中引入新的管理理念和方法，推動(dòng)數字化轉型、多元化經(jīng)營(yíng)、戰略合作，以開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和盈利點(diǎn)，從而確保國有資產(chǎn)的長(cháng)期穩健增值。

三、拓外聯(lián)，攻難點(diǎn)，促要素保障

一方面，不斷強化前期手續保障。在項目實(shí)施過(guò)程中，前期“三地”（林地、征地、交地）及考古等重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題已成為影響項目進(jìn)展的關(guān)鍵因素。前期部要靠前推進(jìn)立項報批、規劃設計、施工許可等前期手續的辦理，工作再主動(dòng)、措施再精準、力量再加強，全力保證重大項目的推進(jìn)力度。同時(shí)，要主動(dòng)加強與主管部門(mén)、屬地街道、數產(chǎn)辦的溝通協(xié)調，加快推進(jìn)土地征收、交地及林地征占用手續等工作。當前，要持續加強與新盛街道對接，重點(diǎn)推進(jìn)山姆周邊道路和山河頌周邊道路、水系的交地工作。
      另一方面，不斷強化資金融通保障。要持續深化與銀行、證券、信托等金融機構的協(xié)調銜接，嚴格按照融資計劃方案，強化執行落實(shí)力度，確保按時(shí)保質(zhì)完成今年融資保障任務(wù)。要結合公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)實(shí)際，切實(shí)做好明年資金融通規劃，努力向上爭取空間資源，及時(shí)掌握相關(guān)金融政策，多維度探索降低綜合融資成本的途徑。要切實(shí)加強投融資相關(guān)人員的教育和培訓工作，提高業(yè)務(wù)水平，規范工作程序，確保投融資工作安全規范開(kāi)展。

四、拓市場(chǎng)，重品牌，促經(jīng)營(yíng)效益

一是市場(chǎng)為先，持續深化主業(yè)經(jīng)營(yíng)，強化發(fā)展“主引擎”。公司在做好政府投資項目的基礎上，進(jìn)一步探索參與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)性項目。重點(diǎn)圍繞公司旗下?lián)P州錦匯置業(yè)投資有限公司、揚州錦匯園林綠化工程有限公司，依托豐富且高效的項目管理經(jīng)驗，與市場(chǎng)化施工企業(yè)合作或組建專(zhuān)業(yè)施工隊伍，積極參與市場(chǎng)化工程項目的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
      二是品牌為要，有序開(kāi)拓地產(chǎn)業(yè)務(wù)，打造經(jīng)營(yíng)“雙驅動(dòng)”。公司上下要緊緊圍繞區委、區政府決策部署，積極融入市場(chǎng)競爭，全力打響國企自主開(kāi)發(fā)品牌——“維投地產(chǎn)”。要切實(shí)將山姆項目、山河頌項目打造成“維投地產(chǎn)”品牌下的旗艦項目、標桿項目，以品質(zhì)樹(shù)品牌，為后續地塊的開(kāi)發(fā)建設打下堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。要切實(shí)研究用好各類(lèi)新政策，不斷提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，加快樓盤(pán)去化銷(xiāo)售。要在“投資、設計、建設、營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)”一體化發(fā)展模式上自我挖潛，全面提升市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化競爭力，努力將“維投地產(chǎn)”打造成區域性國企領(lǐng)先的自主開(kāi)發(fā)地產(chǎn)品牌。要科學(xué)謀劃地塊開(kāi)發(fā)項目，在市場(chǎng)調研、項目定位、產(chǎn)品設計等環(huán)節精準發(fā)力，充分調動(dòng)各方有利資源，有序推出維投地產(chǎn)“山河系”高品質(zhì)住宅產(chǎn)品，力爭再創(chuàng )揚州現象級改善紅盤(pán)。
      三是效益為本，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉型，提升轉型“加分項”。要積極調整思路，持續深化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)轉型，加快由傳統施工代建企業(yè)加快向“投資、建設、運營(yíng)”方向轉型，變“一錘子買(mǎi)賣(mài)”為長(cháng)期經(jīng)營(yíng)性項目，在形成持續穩定現金流和增加公司資產(chǎn)規模的基礎上，提升綜合收益。

五、拓措施，明底線(xiàn)，促發(fā)展平穩

一是強化責任落實(shí)，狠抓安全生產(chǎn)。公司各部室、各條線(xiàn)必須充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性與復雜性，堅定樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，確保冬季各項防范措施得到有效執行，以高水平安全生產(chǎn)管理護航公司高質(zhì)量發(fā)展。工程管理部、綠化部、地產(chǎn)部要切實(shí)加強項目建設開(kāi)工前、施工中、竣工后全流程、全方位安全管理，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)各項措施。資產(chǎn)管理部要根據在管資產(chǎn)的特點(diǎn)，因地制宜、精準施策，強化揚州火車(chē)站、蜀岡體育公園、蜀岡休閑公園、西峰客棧、原環(huán)球商廈的安全生產(chǎn)管理工作。質(zhì)量安全部要進(jìn)一步加強安全教育力度和安全巡查頻次，確保在建項目、在管公園、在冊資產(chǎn)安全生產(chǎn)監督管理全覆蓋。

二是踐行國企擔當，筑牢環(huán)保防線(xiàn)。要提高政治站位，充分認識建筑工地揚塵管控工作的重要性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到上級部署要求，進(jìn)一步夯實(shí)揚塵管控責任，細化管控措施，結合冬季安全生產(chǎn)要求，確保“十達標”要求執行到位。要督促施工單位強化工地防塵設施標準化建設，剛性落實(shí)工地周邊圍擋和物料堆放、裸土覆蓋、道路硬化、土方開(kāi)挖濕法作業(yè)、渣土車(chē)密閉運輸等防塵措施，以實(shí)實(shí)在在的硬舉措，不斷提升建筑施工揚塵污染防治管理水平。要進(jìn)一步細化常態(tài)化揚塵管控措施，強化宣傳引導和監督管理，持續鞏固建筑工地揚塵管控工作成效。

三是堅守廉潔底線(xiàn)，涵養清風(fēng)正氣。各部（室）、子公司要緊緊圍繞廉政工作要求，教育引導黨員干部職工學(xué)會(huì )在“探照燈”下成長(cháng)成才、干凈干事，切實(shí)推動(dòng)廉政工作融入日常、抓在經(jīng)常。公司全體干部職工要切實(shí)提高政治站位，增強紀法意識，自覺(jué)遵守中央八項規定，嚴格落實(shí)“一崗雙責”，真正做到心有所畏、行有所止，以實(shí)際行動(dòng)涵養國企清風(fēng)正氣。同時(shí)，公司上下在“八小時(shí)內”和“八小時(shí)外”都要自覺(jué)遵守國家法律法規和各項紀律規定，自覺(jué)規范和約束自身言行舉止，切實(shí)維護國企形象。