近日，邗江城建公司與維揚發(fā)投公司聯(lián)合召開(kāi)地產(chǎn)項目推進(jìn)會(huì )，兩家公司主要負責人、地產(chǎn)條線(xiàn)分管領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加會(huì )議并進(jìn)行研討交流。

會(huì )上，邗江城建、維揚發(fā)投主要負責人傳達了市委書(shū)記王進(jìn)健專(zhuān)題調研房地產(chǎn)和建筑業(yè)發(fā)展時(shí)的重要講話(huà)精神，聽(tīng)取了兩家公司地產(chǎn)條線(xiàn)負責人關(guān)于地塊開(kāi)發(fā)及在建項目推進(jìn)進(jìn)度的匯報，集中研究了相關(guān)地塊的設計方案和產(chǎn)品研發(fā)定位策略。會(huì )議對下一階段地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局、工程質(zhì)量管控、營(yíng)銷(xiāo)資源統籌、風(fēng)險防控等工作作出進(jìn)一步部署。

會(huì )議指出，邗江城建與維揚發(fā)投作為邗江國企地產(chǎn)核心力量，需持續深化地產(chǎn)板塊協(xié)同發(fā)展，以“錯位補位、優(yōu)勢互補”為原則，進(jìn)一步統籌地塊資源、營(yíng)銷(xiāo)資源、工程資源與人才資源，強化協(xié)作聯(lián)動(dòng)，以高品質(zhì)地產(chǎn)項目建設為抓手，以“在好地方建好房子“為目標，將“綠色、舒適、智慧、安全”的人居理念貫穿產(chǎn)品設計與建設全過(guò)程，全力打造有影響力的本土國企地產(chǎn)標桿集群，切實(shí)發(fā)揮國企在房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩健康發(fā)展中的“壓艙石”作用。

會(huì )議強調，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)王進(jìn)健書(shū)記調研講話(huà)精神，結合邗江國企地產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步聚焦 “人本化、智能化、品牌化、精細化”核心方向，以“康養地產(chǎn)、智慧小區、科技住宅”為關(guān)鍵抓手，通過(guò)四大重點(diǎn)突破推動(dòng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)提質(zhì)增效：

一是以“全生命周期需求”為突破，深耕人本化開(kāi)發(fā)

堅持以群眾居住需求為導向，將“以人為本”理念貫穿項目規劃、建設、服務(wù)全過(guò)程，以差異化路徑避開(kāi)紅海競爭，打造中高端改善型高品質(zhì)住宅產(chǎn)品。聚焦適老服務(wù)、全生命周期居住需求，在智能安防、環(huán)境智能、適老服務(wù)調控模塊探索定制化技術(shù)方案，構建覆蓋居住、健康、養老的更具溫度的居住空間，切實(shí)滿(mǎn)足群眾對“好房子”的期待。

二是以“第四代住宅建設”為突破，提速智能化轉型

緊扣“綠色發(fā)展與智能建造”導向，將智能化建設與第四代住宅打造深度融合，同步探索規劃樓棟共享休閑平臺、垂直景觀(guān)生態(tài)系統，切實(shí)凸顯第四代住宅“宜居性、生態(tài)性”特質(zhì)。優(yōu)先采用裝配式建筑技術(shù)、超低能耗建材，同步搭建智慧工地管理系統與項目全生命周期進(jìn)度管理平臺，推動(dòng) “精品工程”“綠色工程”“智能工程” 三位一體發(fā)展。在住宅產(chǎn)品端進(jìn)一步融入智能住宅、科技住宅、康養住宅理念，構建全場(chǎng)景智能生活體系，實(shí)現 “一句話(huà)控制全屋設備” 的便捷體驗，全面提升住宅的智能化、綠色化、宜居化，助力傳統建造向新型建造轉型。

三是以“雙品牌IP塑造”為突破，做優(yōu)品牌化運營(yíng)

全面深化“邗城地產(chǎn)”“維投地產(chǎn)”雙品牌聯(lián)動(dòng)運營(yíng)，著(zhù)眼市場(chǎng)需求迭代與產(chǎn)品創(chuàng )新升級，研究啟動(dòng)以“人本化、智能化、精細化”為核心改善標簽的全新系列產(chǎn)品，研發(fā)具有差異化特色的新IP，持續豐富雙品牌產(chǎn)品生態(tài)。同時(shí)緊扣“九”系列與“山河”系列IP定位——邗城地產(chǎn)強化“優(yōu)品位、優(yōu)品質(zhì)、優(yōu)品控”高端改善標簽，維投地產(chǎn)夯實(shí)“高品質(zhì)、高標準、高附贈”高端低密改善辨識度，形成覆蓋低中高全客群的互補產(chǎn)品矩陣。同步優(yōu)化在手優(yōu)質(zhì)地塊設計方案，聚焦康養地產(chǎn)、科技住宅核心賽道，全力打造兼具市場(chǎng)競爭力的新爆款產(chǎn)品與行業(yè)示范作品，推動(dòng)新IP從創(chuàng )新概念落地為實(shí)體標桿。同時(shí)在品牌文化中融入宋式美學(xué)、揚州園林等古城文脈元素，實(shí)現“品牌輸出與文脈傳承”雙向賦能。深化與國內外一流企業(yè)品牌聯(lián)動(dòng)，積極拓展區域代建市場(chǎng)，推動(dòng)“品牌影響力”向“市場(chǎng)效益”轉化，全力打造本土國企地產(chǎn)標桿集群。

四是以“全流程精益管控”為突破，做精精細化管理

聚焦管理效能、質(zhì)量標準、文化培育三維發(fā)力，進(jìn)一步強化自主開(kāi)發(fā)能力建設，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。在精細效能管理上，深化跨公司地塊、人才、營(yíng)銷(xiāo)資源協(xié)同機制，建立項目全流程效能評估體系，優(yōu)化審批流程、壓縮管理周期，推動(dòng)資源配置向高效能環(huán)節傾斜。在精細質(zhì)量管理上，嚴格落實(shí)“高標準建設”要求，構建“事前交底、事中巡檢、事后復盤(pán)”質(zhì)量管控閉環(huán)，強化工藝工法監管，定期開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項攻堅行動(dòng)，確保工程質(zhì)量零偏差。在精細文化管理上，以“龍馬精神”踐行“實(shí)干為先、篤行致遠、馳而不息、久久為功”的企業(yè)核心價(jià)值理念，進(jìn)一步凝聚同心同向齊發(fā)展的思想共識，以文化軟實(shí)力賦能管理硬效能提升。

此外，會(huì )議還明確要強化要素保障支撐，在人才保障上實(shí)施“外引內培”，引進(jìn)一線(xiàn)房企高端技術(shù)人才并推動(dòng)關(guān)鍵崗位人才跨公司實(shí)踐鍛煉。在資金保障上依托母公司信用資源，將地產(chǎn)板塊資金融通納入整體統籌，拓展融資空間。在政策保障上主動(dòng)對接主管部門(mén)，積極爭取各項利好的房地產(chǎn)政策落地，同時(shí)構建覆蓋資金融通、項目開(kāi)發(fā)、采購管理、銷(xiāo)售運營(yíng)等關(guān)鍵環(huán)節的全流程風(fēng)險管控機制。以堅實(shí)的要素保障、嚴密的風(fēng)險防控為根基，全力推動(dòng)國企“二次創(chuàng )業(yè)”市場(chǎng)化轉型走深走實(shí)，進(jìn)一步激活國企地產(chǎn)發(fā)展活力與市場(chǎng)競爭力，為實(shí)現區域房地產(chǎn)行業(yè)持續健康發(fā)展提供堅實(shí)國企支撐。